成立于2005年的豆瓣，以其独特的小清新气质在躁动的互联网界孤独生长。创始人杨勃“不刻意商业化”的理念让豆瓣一直离钱都很远，成立9年，仍未盈利。
杨勃的底气也许来源于豆瓣一系列的漂亮数字：截至2013年，注册用户7500万，2亿月独立UV，2.3亿日PV。的确，在PC端，用户规模比豆瓣大的也只有十二三家。但移动互联网的“快时代”让这个“慢公司”似乎格格不入，不重视移动端的发展，让豆瓣在移动端的布局落后了三年。
其实，与大众点评相比，豆瓣网在移动端的布局几乎处在同一起跑线。据豆瓣网公关林敏介绍，豆瓣网布局移动端开始于2009年的豆瓣FM，之后的几年中陆续上线各种移动端产品。
杨勃将移动互联网看成是对自己的“一个巨大解放”。2013年，杨勃公开谈到自己的移动互联网的战略，他认为豆瓣在互联网领域积累8年，每一个改动都很困难，而移动互联网的每个产品都是独立的，可以做很多新的事情。
之后，我们就看到从一个互联网上的豆瓣整体分裂为10个移动互联网的豆瓣。杨勃在移动端将豆瓣分为10个垂直类的豆瓣产品：豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣购书单、豆瓣音乐人、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣线上活动和豆瓣广播。
但现在的豆瓣商业化痕迹依然很浅。这源于淡泊名利的杨勃独特的产品观：“我一直觉得用户价值可以带来商业价值，我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品，有可能三四年之后变成大家常用的产品。我也认为一个产品的生命周期不能强求，不能在生命周期还处于早期的时候强求转化商业价值，商业价值的转换要跟外界环境相关，而不是被迫做一些勉强的事情。”
“我个人感觉这种创业型的公司受创始人的格局、眼光、性格影响挺大的，我觉得豆瓣其实还是对一些市场的变化反应慢了点。”一位投资界人士这样告诉记者。
究竟是什么原因导致豆瓣在移动端的慢?“关键是CEO和高管的战略可能做错了判断，在一些重要的战略上做了错误的决定。在一些产品更新上太慢了，而且并没有抓到重点，比如说移动这个重点，他们根本就没有抓到。这里面原因很多，是不想做还是想做没做出来或者缺人等。”该投资人继续解释道。
